一、對起重機械安全工作的認知

安全工作是建筑機械管理工作中的 重中之重。但在實際工作中發現，受各方面因素的影響，安全管理人員存在認知的差異。我認為可以劃分為三個層次：

第一層次是“被動安全”。這部分同志把安全工作當成一種負擔，工作中 以應付為主，就像學生寫作業，老師督促一下就做一下，不檢查，不督促就不檢查做，得過且過，對工作中存在問題的整改落實缺乏主動性。

第二層次是“主動安全”。這部分同志對安全工作的重要性、工作的規律 有了較高的認識，能主動擔負起安全的管理責任，積極制定或落實各項安全措施，配合各部門的監督檢查，在安全管理中發揮了積極的作用。

第三層次是“一體化安全”。這部分同志對安全的重要性及規律深諳于心， 安全工作全面落實于生活與工作中，對發生事故的單位和個人感同身受，對取 得成績的單位和個人產生真切的喜悅。

 

二、 起重機械安全工作的現狀

2.1 安全事故發生的原因

安全事故的發生不外乎三個原因造成：第一，人的不安全行為；第二，物的不安全狀態；第三，意外。但最根本的原因還是人的不安全行為造成的。

 

2.2 行業從業人員的現狀

（1）專業人才短缺。近20年來機械專業人才流失嚴重，造成這種現象的原因很多，但總體原因有三個方面：一是社會認同不夠；二是個人發展空間有 限；三是工資待遇不高。

（2）新生入職積極性不高。在整個行業新錄取的員工中，本科以上學歷不足10%，本專業就更少。隨著近年 管部門對建筑機械管理的重視和加強，各企業設立了專門的設備管理部門及安全管理人員，相信這種現象將 會得到改善。

三、起重機械安全工作的應對措施

安全工作中起決定因素的是人，所以怎樣能招到人才、留住人才、使用好人才，是我們當今乃至今后工作的重 點。個人認為應從以下幾方面著手：

第一，積極營造行業健康良好的社形象。

首先是主管部門的重視；其次 增強企業員工的自信、自強、自律、自 ，形成好的口碑。

第二，優化企業制度。

現在大部分企業都是私有。我們要長遠規劃，從大局出發改有限公司為股份公司，讓真正熱愛這個行業的人才得到發展空間。

第三，提高企業員工的待遇。

現在一線工作人員的待遇可以說是最低的。1個瓦工、抹灰工日均工資600?700元，1個鋼筋工、架子工日均工資400?500元，而我們一線工人日均工資只有200?300元，相比較顯然過低。造成這種現象的原因很多，但最主要的原因還是行業內各企業領導對員工重視關心不夠，在市場競爭中打價格戰，一味壓低價格，苦了自己人。大多數員工沒有社?；蛏绫２积R，并且不能按月發放工資；在合同執行過程中，租賃企業缺乏話語主導權，造成結算不能按合同執行。長此以往造成惡性循環，行業發展缺乏后勁兒和動力。

第四，對行業在工程中的位置及作用認識不清、不到位。

首先我們是為總包企業提供安全、高效、貼心的有償服務，在工程建設中起著不可替代的關鍵作用。比如施工隊伍再好、再多，材料再齊，如果沒有塔機、電梯，其它都發揮不了作用。我們在項目建設中起著關鍵性的作用，理應受到項目的重視。

此外，機械費在1個項目中的占比大約在2%左右，最后還被忽視，租賃費結算不到位，以至于發不起工資，實在是不合理。所以，我們應從行業健康發展的角度，積極努力爭得項目的理解與支持，改變這種被動局面。

 

四、“5年”現象

最近幾年，有些建設單位和總包企業對建筑機械的使用年限提出較高的要求，多數要求“5年以內”設備。之所以稱之為現象，是因為這種情況有蔓延趨勢。我們認為這種現象是不合法、不健康、不合理的。

理由有兩點：

（1）建設部659號公告、J G J/T189-2009《建筑起重機械安全評估技術規程》規定，塔式起重機和施工升降機有下列情況之一的應進行安全評估：塔式起重機：630kN·m以下（不含630kN·m）、出廠年限超過10年（不含10年）；630-1250kN·m（不含1250kN·m）、出廠年限超過15年（不含15年）；1250kN·m以上（含1250kN·m）、出廠年限超過20年（不含20年）。施工升降機：出廠年限超過8年（不含8年）的SC型施工升降機；出廠年限超過5年（不含5年）的SS型施工升降機。

（2）不利于行業的健康發展。

從整個行業的長期發展來看，以年限求安全是本末倒置，最終整個行業的產業鏈都將付出代價，因為它從根本上違背了行業的發展規律。一是造成極大的浪費，嚴重危害租賃企業的生存；二是逼良為娼，導致造假猖獗，給生產造成了更大的安全隱患。衷心希望相關部門重視起來，一起努力，以高度的使命感、責任感、為了行業的長期健康發展，逐漸回歸到“向建筑機械品質要安全，向正確的使用維護要安全，向強勁的安全管理要安全”的良性發展軌道上來。

五、未來展望

近年來人工智能、云計算、物聯網、5G得到了迅猛的發展，用一句話來形容就是“未來已來”。以中聯、徐工、三洋、中天、大漢、廣西建機為代表的一批塔機制造企業，立足傳統品質，努力向人工智能4.0發展，這將極大提高建筑機械的安全性能及工作效率，促進安全工作的全面落實，降低行業的管理成本，給行業帶來新的巨大的活力。例如“中聯 e 管家”平臺是集工業物聯網、互聯網、云計算、大數據分析于一體的工程機械設備智能管理平臺。通過真實數據的采集及分析，為客戶提供設備開工情況、設備異常、操作異常、工況統計數據、保養提醒，達到降低設備的使用成本，提高使用效率，創造高利潤價值的目的。

租賃企業作為機械設備的采購使用方，對各廠家不斷的技術創新表示支持和歡迎。我們對未來機械設備的總體要求是“有大腦、會思考、要可靠”，逐漸向著智能化、無人化以及高可靠性方向發展。建筑機械租賃企業作為建筑業專業分包的一部分，在未來國民經濟中一定是長期存在和發展的。因為它是人們“衣、食、住、行”必不可少的四大要素之一，但發展不會一帆風順，一是波浪式、螺旋式向前發展，一切取決于我們的堅持和堅守。用一句話來形容就是“只有做倒的企業，沒有做倒的行業”。

您是什么，未來行業就是什么。您怎么樣，未來行業就怎么樣。您有光明，整個行業就不會黑暗。讓我們共同努力迎接建筑機械行業的美好明天。

關于塔吊、施工升降機有任何安全問題、安全措施，歡迎留言交流。